В днешно време една от причините, поради която добрите служители напускат е, че ръководителите им не стават. Има ръководители, които не внасят нито респект, нито могат да спечелят уважението Ви. В такива ситуации, какви са ползите от тях? Отговор: Няма такива. Е, така ви се убива всяко едно желание за работа. А, когато атмосферата не Ви допада и когато Вашият началник няма поглед върху Вашата работа, нямате стимул да останете на същата работа. В крайна сметка, дори един некомпетентен ръководител, може да се превърне в уважаван лидер. Помнете, че във всеки човек има потенциал. Единственото, което не трябва да правите е да се оказвате от това, да бъдете идеалния лидер.
Вижте как от ръководител може да станете уважаван лидер.
Съвет 1: Трябва да знаете как да мотивирате служителите си.
Много ръководители не смятат, че трябва да мотивират служителите си. Ето и първата грешка, която допускате. Това е едно най-важните качества на всеки един лидер – способността да мотивира екипа си. Ако не го правите, то вие какъв лидер сте тогава? Независимо как, добрите ръководители знаят с какво да мотивират своите служители. Най-важното е да ги подкрепяте, да се вслушвате в идеите им и да не забравяте да ги хвалите. В крайна сметка зад всеки един бизнес стои добрият екип, без който Вие не можете.
Съвет 2: Не насърчавайте екипа си към съревнование, а към сътрудничество.
Лошите ръководители смятат, че конкуренцията е добра за развитието на екипа. Донякъде да. Защото, когато я има тази надпревара между колеги, мотивацията е по-голяма, а и те самите стават по-продуктивни. За всяко нещо си има граница обаче. И тя не бива да бъде прекрачвана. Покажете, че в основата на успеха на всеки един екип стои сътрудничеството и разбирателството, а не конфликтите. Понякога споровете изграждат една нажежена обстановка, в която е трудно да се работи.
Съвет 3: Мислете в дългосрочен план!
Голяма част от ръководителите са затрупани с ежедневните си задачи и губят от поглед по-голямата картина. Те не виждат потенциалните проблеми навреме. За целта, трябва да забавят темпото и да създадат дългосрочен план, на който да бъдат подвластни краткосрочните им цели.
Съвет 4: По-високи очаквания!
Ниската летва не е за Вашия екип. Не ограничавайте предизвикателствата, пред които служителите Ви се изправят. Често ръководителите изпитват страх от провал, което е огромна грешка. Целта на добрия лидер е да разгърне пълния потенциал на екипа си и да разкрие как да получат по-добри резултати, като повишават своите очаквания.
Когато станете уважаван лидер, служителите са много по-отдадени на своята работа и шансът, те да останат на настоящата си работа е в пъти по-голям. Защото днес, много хора споделят, че не чувстват уважение и разбирателство на работното си място. Както виждате не се изисква много, за да станете идеалния лидер за Вашия екип. Не се отказвайте, поставете си го цел и ще видите прогрес и във Вашите служители. Понякога решението да ги питате директно как се държите като лидер, е отличен избор. Защото често ние сами не можем да прецени как влияем на екипа си.
Ние от NSR.BG сме доказан партньор за подбор на персонал и фирмени консултации. Можем да открием както Вашия потенциал, така и на всеки един бизнес. Изберете нас!
